Inhalt
Typgerechte und strukturierte Gesprächsführung
Mitarbeitergespräche gehören zum Arbeitsalltag. Sie dienen dazu Rahmenbedingungen zu klären, Arbeitsaufgaben abzusprechen und Informationen weiterzugegeben. Eine besondere Form des Mitarbeitergespräches ist das strukturierte Jahresgespräch. Hier geht es u. a. um die Bilanz der Zusammenarbeit und der Zielerreichung, die Arbeitssituation und den Personalentwicklungsbedarf. Handlungsspielräume und Entwicklungsmöglichkeiten müssen von der verantwortlichen Führungskraft vorab definiert werden. Die Struktur, der Ablauf und die zwischenmenschliche Komponente spielen dabei eine wichtige Rolle.
In dieser Seminar-Werkstatt erhalten Sie durch die Verbindung von Lerninhalten mit konkreter Arbeit an eigenen Praxisfällen Impulse für Ihr Führungsverhalten.
Zielgruppe: Führungskräfte, die strukturierte Mitarbeitergespräche zu verschiedenen Anlässen führen müssen
Arbeitswelt 4.0 Kompetenzen:
- Gespräche strukturiert angehen und qualifiziert führen
- Positive zwischenmenschliche Beziehungen herstellen und halten
- Probleme offen angehen und Kritik annehmen
Inhalte:
- Vorstellungsrunde und Abgleich der Erwartungen
- Arten von Mitarbeitergesprächen
- Tipps zur organisatorischen bzw. inhaltlichen Vorbereitung
- Gesprächssteuerung für Mitarbeitergespräche
- Methodisches Vorgehen beim Formulieren von Zielen
- Umgang mit Widerstand
- Individuelle Persönlichkeitsmerkmale nach dem Reiss Profile
- Kompetenzen der Mitarbeitenden erkennen und entwickeln
- Praktische Übungen und Erfahrungsaustausch
- Tipps zum Transfer des Erlernten in den Arbeitsalltag
- Unterrichtsart
- Präsenzunterricht