Inhalt
Führung in Zeiten, in denen eine Krise die nächste ablöst, bedeutet eine hohe Aufmerksamkeit den Mitarbeitenden gegenüber. Sind Aufgaben anspruchsvoll und gut lösbar? Wie können Mitarbeiter gefördert und gefordert werden? Wie kann ich mein Führungsverhalten situativ optimal anpassen – zwischen klaren Anweisungen und Empathie? Wie führe ich ein konstruktives Personalentwicklungsgespräch?
Sie lernen, authentisch zu sein und zwischen Führung und Aufgaben Management zu differenzieren. Eine gesunde Fehlerkultur mit vertrauensvoller Führung wird zur Selbstverständlichkeit. Situatives Führen durch Coachingkompetenz und Konfliktmanagement.
Das Seminar soll sie befähigen, souverän die Führungsaufgabe zu gestalten und eine gesunde Führung zu leben.
- Unterrichtsart
- Präsenzunterricht