Inhalt

?Lieferantenmanagement ist weitaus mehr als eine Alltagsroutine in 'modernen Gewande'. Vielmehr sollte Lieferantenmanagement mit den Gestaltungsfeldern Lieferantenentwicklung, -kooperation und -integration als Kernaufgabe des Strategischen Einkaufs gesehen werden. Dabei sollte als Basis ein leistungsfähiges Lieferantenbewertungssystem, das Stärken und Schwächen eines Lieferanten deutlich erkennbar macht, vorhanden sein, um zugleich ein zielführendes Lieferantencontrolling zu er-möglichen.? (Hartmann 2013, Lieferantenmanagement) Leider ist aber in der betrieblichen Praxis das Lieferantenmanagement häufig nicht oder nur sehr bruchstückhaft entwickelt. Die Folge: Geringerer Erfolg und höhere Risiken. Um die Einkaufsziele zu erreichen, gehört es deshalb zu den Aufgaben des Einkaufs, bei neuen Lieferanten und wichtigen Stammlieferanten festzustellen, ob man es aktuell und langfristig mit zuverlässigen und leistungsfähigen Partnern zu tun hat. Je nach Phase, z.B. Lieferantenvorauswahl, Kontaktaufnahme, Vorbereitung von Verhandlungen, Leistungserstellung, gemeinsamen Entwicklungs- und/oder Optimierungsprojekten, verändern sich die Informationsbedarfe, die Methoden zur Informationsbeschaffung und die Gestaltungsmöglichkeiten.

Unterrichtsart

Präsenzunterricht

Sonstiges Merkmal

Mit Unterkunft (Kursmerkmal)